PRJECTURE

Plateforme de gestion · secteur socioculturel · CP 329.02

Gérez vos heures et vos activités.
Le rapport annuel suit.

Projecture calcule les heures supplémentaires, récupérables et compensatoires selon les règles de votre commission paritaire, suit vos projets et vos activités, et prépare votre rapport d'activité à partir de ce que votre équipe encode déjà.

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Né dans un centre culturel, construit sur les règles de la CP 329.02 — celles de tout le secteur. Pour qui ?

Schéma — grille horaire hebdomadaire S 41
Régime
38 h 00
Presté
44 h 30
Récupérable
6 h 30
Compensatoire
2 h 15
P presté · A animation en soirée · C congé. Coefficients appliqués : semaine 0,2 — samedi 0,5 — dimanche 1. Paramétrables par structure.
Deuxième version

Projecture en est à sa deuxième version. La première a tourné en conditions réelles dans deux centres culturels, et ce qu'ils en ont dit a conduit à la reprendre en profondeur : le tableau de bord a été redessiné autour de l'animation plutôt que du projet, pour coller au travail réel des animateurs, et le suivi du temps de travail a été réécrit autour de la table qui fait foi. L'un de ces centres utilise aujourd'hui le module ressources humaines au quotidien. Cette deuxième version est en cours de finalisation ; nous ouvrons les installations une par une, en accompagnant chaque structure.

Le point de départ

Dans une structure socioculturelle, l'information existe déjà. Elle est simplement partout à la fois.

Les heures vivent dans un tableur

Chaque responsable a le sien. Les heures récupérables s'accumulent sans que personne ne voie le total, et les coefficients du samedi et du dimanche se recalculent à la main, chaque mois.

Le rapport annuel se reconstitue en mars

Fréquentation, partenaires, jauges, artistes : les chiffres sont retrouvés après coup, dans des mails, des carnets et la mémoire de l'équipe.

Chaque information a son fichier

Le contrat de l'artiste, le plan feu, la fiche de prêt du matériel, la liste des bénévoles. Aucun de ces fichiers ne parle aux autres.

Pour qui

Une commission paritaire, plusieurs métiers.

Le temps de travail se calcule selon les règles de votre commission paritaire : c'est la même pour un centre culturel, une maison de jeunes, un CEC ou une association d'éducation permanente. Le reste — activités, matériel, organes de l'ASBL — se règle à votre vocabulaire, et ce qui est propre aux centres culturels, comme la boussole ou le conseil d'orientation, reste invisible si vous ne l'utilisez pas.

Centres culturels

Le point de départ du produit : boussole, droits culturels, conseil d'orientation et rapport d'auto-évaluation.

Ce que ça fait →

Maisons de la culture

Un nom qui recouvre des structures très différentes, centres culturels ou non : une programmation, des salles, une équipe sous la CP 329.02.

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Maisons de jeunes

Soirées, week-ends et séjours comptés juste, et la matière du rapport d'activité encodée au fil de l'année.

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CEC

Des ateliers qui reviennent chaque semaine, une équipe dont les heures du soir et du samedi se comptent.

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Autres ASBL de la CP 329.02

Éducation permanente, associations culturelles : le module RH applique déjà vos règles, le reste s'active à la carte.

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Ce que ça fait

Quatre métiers, une seule base.

Ce que l'animatrice encode le lundi matin alimente le compteur d'heures du service RH et la statistique du rapport annuel. Sans double encodage.

Module 1 — Ressources humaines

Heures, congés et planning, calculés selon vos règles

Horaire de base par travailleur, planning prévisionnel semaine par semaine, prestations réellement effectuées, congés, récupérations et compensatoires. Les compteurs se calculent seuls, avec les taux propres à votre structure — semaine, samedi, dimanche, jour férié — et les heures récupérables restent distinguées des compensatoires, comme la loi les distingue.

Le prévisionnel bloque, les prestations non. À l'encodage prévisionnel, Projecture refuse une situation illégale : 11 h maximum par jour, 11 h de repos entre deux journées, pause après six heures de travail continu. Les prestations réelles, elles, ne bloquent jamais — un employé doit toujours pouvoir encoder ce qu'il a réellement fait.
planning prévisionnelprestationscongés heures supp.récupérationstélétravail missionsformationsjours fériés belges
Écran du planning prévisionnel hebdomadaire : une ligne par jour, avec matin, après-midi et soirée, le total quotidien et le total de la semaine.
Le planning prévisionnel, semaine par semaine. Chaque journée se découpe en matin, après-midi et soirée ; les totaux se calculent à mesure, et une case laissée vide sur un créneau prévu part en défalcation du solde.
Fiche d'une animation : affiche, date, lieu, espace, responsable, artiste, public, jauge et prix, avec l'équipe et les tâches rattachées en dessous.
Une fiche animation. Tout ce qui sert au suivi et au rapport tient au même endroit — l'affiche, le lieu et l'espace, la jauge, le public visé, l'équipe affectée et les tâches en cours. Rien à retrouver ailleurs en fin d'année.

Module 2 — Projets et animations

De la fiche animation au rapport d'activité

Le projet regroupe et donne son sens à l'ensemble ; l'animation est l'unité de travail quotidienne — un concert, une séance, un atelier, une résidence. Chaque fiche rassemble le lieu, la jauge, les artistes, les partenaires, les publics, les contrats, les dépenses et les tâches. En fin d'exercice, les statistiques sont déjà là.

Évaluation et droits culturels intégrés. Les référentiels d'évaluation se paramètrent à votre cadre de reconnaissance. Pour un centre culturel, ils sont déjà en place : chaque projet se positionne sur la boussole des potentialités citoyennes — capacité critique, transmission, expérimentation, capacité de reliance — et se relie aux droits culturels issus de la Déclaration de Fribourg. L'évaluation devient un positionnement discutable en équipe, pas une note à justifier.
L'évaluation se prépare, elle ne se délègue pas. Projecture rassemble et met en forme la matière — actions menées, publics touchés, partenariats, positionnements sur la boussole — pour que l'équipe et vos instances — le Conseil d'orientation, pour un centre culturel — arrivent à la table avec les faits sous les yeux plutôt qu'à reconstituer l'année. La lecture, le débat et les conclusions restent les leurs : c'est leur travail, et les décrets de reconnaissance le veulent ainsi.
Un agenda qui refuse de se contredire. Les ateliers reviennent chaque semaine, le ciné-club le troisième mardi du mois : la récurrence est calculée, pas recopiée. Une séance annulée ou déplacée se modifie seule sans toucher à la série, et quand deux activités se disputent le même moment ou la même salle, le conflit est signalé à l'encodage. Chacun peut aussi afficher son agenda Google ou Microsoft 365 par-dessus — ses rendez-vous personnels restent les siens et n'entrent jamais dans les données de l'organisation.
agendarécurrencesconflitsfiches projetanimationsartistes partenairespublicsbénévoles dépensescontrats automatiquesstatistiques

Module 3 — Matériel

L'inventaire, et surtout les prêts

Ce qui est à vous, où il se trouve, et à qui il est sorti. Le prêt à des tiers est suivi de la réservation au retour, avec une fiche régisseur qui récapitule ce qui doit partir pour une date donnée.

Le scan peut être rendu obligatoire. À la sortie, au retour, ou aux deux : chaque unité doit alors être identifiée avant que le prêt puisse être confirmé ou clôturé. C'est ce qui évite la conversation de janvier où plus personne ne sait qui est reparti avec le pied de micro.
inventaireprêtsréservationscontrôle par QRfiche régisseur
Écran d'un prêt de matériel : emprunteur, règles de contrôle par QR à la sortie et au retour, dates de sortie et de retour prévu, lieu de livraison et liste des unités affectées.
Un prêt, de la demande au retour. Les dates, le mode d'enlèvement, le lieu de livraison et les unités précises qui partent — repérées par leur numéro de série. Le scan des unités peut être rendu obligatoire à la sortie, au retour, ou aux deux.

Module 4 — Gouvernance

Les organes de l'ASBL, tenus comme ils doivent l'être

Une ASBL n'est pas seulement une équipe : c'est une assemblée générale, un organe d'administration — et, pour un centre culturel, un conseil d'orientation —, avec des mandats qui commencent et qui finissent. Projecture les tient — qui en fait partie, depuis quand, jusqu'à quand — et conserve l'historique des anciens membres plutôt que de les effacer.

Un administrateur n'est pas un salarié. Les membres des organes ont leurs propres fiches et n'entrent jamais dans le personnel : ni régime horaire, ni congés, ni compteur d'heures. C'est une évidence pour vous, et c'est précisément ce qu'un outil généraliste confond.
Réservé à la direction. Le menu n'est pas seulement grisé pour les employés non autorisés : il est entièrement masqué, et l'accès est contrôlé côté serveur — pas seulement à l'écran.
assemblée généraleorgane d'administrationconseil d'orientation mandatsréunionsprésencesprocès-verbaux
Ce que le module tient
  • Qui siège à l'assemblée générale, qui siège à l'organe d'administration, et depuis quelle date
  • Les mandats arrivés à échéance, et l'historique de ceux qui sont partis
  • Les membres du conseil d'orientation, avec leurs dates d'entrée et de sortie
  • Les réunions de chaque organe : ordre du jour, présences, documents joints
  • Les procès-verbaux, rangés avec la réunion à laquelle ils appartiennent

Cette page ne montre que l'essentiel. L'inventaire complet des fonctionnalités — établi depuis le code, à une date, avec ce qui manque — dit le reste.

Se coordonner

Savoir qui fait quoi cette semaine.

Dans une équipe de quinze personnes, la coordination ne se joue pas dans un logiciel : elle se joue dans le couloir, en réunion d'équipe, à la fin d'une résidence. L'outil n'a pas à s'y substituer. Il doit garder la trace de ce qui s'y décide, et la remettre sous les yeux au bon moment.

Un seul calendrier

Animations, activités internes, réunions : tout le monde regarde le même agenda. Chacun peut y superposer son calendrier personnel Google ou Microsoft 365 — ses rendez-vous restent les siens et n'entrent jamais dans les données de l'organisation.

Des tâches qui portent un nom et une date

Sur un projet comme sur une animation, chaque tâche a un responsable, une échéance et un état d'avancement. La préparation cesse de vivre dans les têtes et dans les fils de discussion.

Des réunions qui laissent quelque chose

Ordre du jour construit à plusieurs avant la séance, présences, documents joints et compte rendu — rangés avec la réunion, pas dans un dossier partagé que personne ne retrouve.

La réunion se prépare à plusieurs. Chacun propose un point à l'ordre du jour depuis là où il se trouve — une animation, un projet, une fiche de matériel — sans attendre le tour de table. La réunion garde son compte rendu, et les décisions qui en sortent deviennent des tâches rattachées au projet ou à l'animation concernée, avec un responsable et une échéance qui remonte dans l'agenda. C'est le « il faudra qu'on en parle à la prochaine réunion » qui ne se perd plus trois jours plus tard.

Cette fonction nous a été demandée par un centre régional qui utilisait jusque-là un outil séparé pour ses réunions. C'est exactement la manière dont Projecture avance : un besoin précis, formulé par une équipe qui travaille, plutôt qu'une fonctionnalité imaginée depuis un bureau.

Prendre du recul

Le ressenti a le plus souvent raison. Il gagne quand même à être vérifié.

Dans une équipe, on sait ce qu'on fait. On sent quand une saison a penché d'un côté, quand un public a été moins servi, quand un projet a pris toute la place. Ce qui manque, ce n'est pas le jugement — c'est le moment de lever la tête du guidon pour vérifier si l'impression correspond à l'année réellement vécue.

Comme tout a été encodé au fil de l'eau, sans effort supplémentaire, la matière est déjà là quand l'équipe s'assied pour faire le point. Personne n'a passé trois soirées à reconstituer l'année dans un tableur : la vue d'ensemble existe, il suffit de la regarder.

Le plus souvent, elle confirme ce que l'équipe pressentait — et ça vaut déjà quelque chose, parce qu'une intuition confirmée devient un argument défendable devant vos instances ou le pouvoir subsidiant. Parfois elle la contredit. C'est là qu'elle vaut le plus cher.

Ce ne sont pas des indicateurs de performance — et ce serait hors sujet. On ne demande pas à un centre culturel, comme à la plupart des structures reconnues du secteur, une obligation de résultat, mais une obligation de mise en œuvre : non pas prouver qu'on a atteint des cibles, mais rendre compte de ce qu'on a mis en œuvre et de ce que cela a transformé, sur le territoire et chez ses habitants. Projecture ne note personne, ne classe rien et ne dit pas si l'année a été bonne — ce jugement appartient à l'équipe et à ses instances. Il fournit la matière pour que la discussion porte sur des faits partagés plutôt que sur des souvenirs qui divergent.
Et la transformation ne se lit jamais sur une seule saison. Elle apparaît dans un partenariat qui s'approfondit, dans un public qui passe de spectateur à participant, dans une question de territoire reprise trois années de suite sous des formes différentes. Parce que les projets, les partenaires et les publics restent liés d'une année sur l'autre, cette continuité reste visible sans qu'il faille la reconstituer de mémoire. Projecture ne démontre pas votre transformation — il vous rend les traces qui permettent de l'argumenter.
Les questions qu'on peut enfin poser à froid
  • A-t-on vraiment moins travaillé avec le scolaire cette année, ou est-ce une impression ?
  • Quels publics a-t-on réellement touchés — et lesquels annonçait-on sans les voir venir ?
  • Quels partenaires n'a-t-on pas revus depuis deux ans, et lesquels sont devenus des complices durables ?
  • Cette question de territoire, sous combien de formes l'a-t-on travaillée depuis qu'on l'a ouverte ?
  • Combien de soirées et de samedis l'équipe a-t-elle donnés, et ont-ils été récupérés ?
  • Pour un centre culturel : où les projets se sont-ils positionnés sur la boussole, et sur quels droits culturels s'est-on appuyé ?
  • Ce public qu'on touche depuis trois ans est-il passé de spectateur à participant — et à quel moment ?
Pour un centre culturel, la grille du secteur, pas la nôtre. La boussole des potentialités citoyennes n'a pas été inventée pour Projecture : elle vient de Piloter un centre culturel aujourd'hui, la référence commune du métier. Vous ne changez pas de cadre de lecture en changeant d'outil — vous retrouvez celui que vous utilisez déjà, avec vos projets positionnés dedans. Une maison de jeunes, un CEC ou une association d'éducation permanente y met ses propres axes.
Écran d'évaluation : les six attributs du droit de participer à la vie culturelle, puis la boussole des potentialités citoyennes avec un projet positionné entre transmission et capacité critique.
Pour un centre culturel : les droits culturels issus du décret, puis la boussole. Capacité critique, transmission, expérimentation, capacité de reliance : le projet ne reçoit pas quatre notes indépendantes, il se positionne d'un point unique — et c'est ce point que l'équipe discute.

Cadrage

Ce que Projecture n'est pas.

Autant le dire tout de suite : c'est souvent ce qui fait gagner le plus de temps dans une première conversation.

Pas un ERP

Pas de comptabilité générale, pas de gestion de stock industrielle, pas de module commercial. Projecture fait le métier d'une structure socioculturelle, et rien d'autre.

Pas un logiciel de paie

Projecture ne remplace pas votre secrétariat social et n'effectue aucune déclaration. Il tient vos compteurs d'heures en interne et prépare ce qui doit réellement être transmis.

Pas un outil générique adapté après coup

Les règles de la CP 329.02 ne sont pas un paramétrage ajouté sur un produit existant : elles sont le point de départ du logiciel.

Pas lié à la Fédération Wallonie-Bruxelles

Projecture est un projet indépendant. Aucune institution publique n'en est éditrice, ne le recommande ni ne le finance.

D'où ça vient

« J'ai écrit Projecture parce que je passais mes mois de mars à reconstituer une année que j'avais pourtant vécue. »
Thomas Brugmans — conçoit et développe Projecture,
tout en dirigeant un centre culturel.

projet + culture = projecture

Le nom est une contraction, et c'est toute la promesse : le projet et la culture dans le même outil, pas dans deux logiciels qui ne se parlent pas.

Projecture est né en septembre 2023, d'une base Access bricolée pour suivre les animations et leurs dépenses. Les rapports d'activité automatiques sont vite devenus la vraie raison d'être de l'outil, puis la gestion du temps de travail est arrivée — parce que c'est là que le secteur perd le plus d'heures.

Le produit s'est construit avec des collègues et au sein d'un groupe d'étude BAGIC. Il n'a jamais été pensé depuis l'extérieur du secteur : chaque règle qu'il applique a d'abord été un problème concret dans une équipe.

Sept ans graphiste, huit ans dans les télécoms, treize ans chef de projet en infrastructure réseau — à déployer sur le terrain des architectures conçues par d'autres, dont celles d'une institution européenne — et aujourd'hui directeur de centre culturel. Projecture est ce qui arrive quand ces métiers se retrouvent chez la même personne : quelqu'un qui connaît les règles de la CP 329.02 parce qu'il les applique tous les mois, et qui sait ce que coûte une migration parce qu'il en a mené.

Le calcul

Le temps que vous récupérez coûte plus cher que le logiciel.

Le calcul ci-dessous part d'un coût réel du secteur, et ne retient que deux économies faciles à vérifier. Tout le reste, nous l'avons laissé de côté.

Coût annuel employeur, temps plein
73 298,75 €
Heures réellement prestées sur l'année
1 748 h
Coût d'une heure de travail *
41,93 €
Coût d'une journée de travail
318,69 €
Suivi des heures — une journée par mois
3 506 €
Rapport annuel et auto-évaluation — une semaine
1 593 €
Économie annuelle
5 099 €
Projecture — moins de 15 travailleurs
1 250 €
Projecture — 15 travailleurs et plus
1 750 €

Projecture coûte entre un quart et un tiers de ce qu'il fait économiser. Et la semaine de rapport annuel retenue ici est celle d'une petite structure — les grandes en comptent davantage.

* Échelon 4.2, barème au 01/08/2026, dix ans d'ancienneté, temps plein. Coût employeur annuel ramené aux heures effectivement prestées : régime 38 h, congés légaux et jours fériés déduits, soit 46 semaines.

Ce que ce calcul ne compte pas

Les heures que chaque travailleur ne passe plus à reconstituer ses prestations du mois dernier, ni son responsable à les vérifier. Les erreurs de compteur qui se rattrapent trois mois plus tard, quand il est trop tard pour les corriger proprement. Le temps de préparation des réunions de vos instances.

Les abonnements qu'il remplace. Le calcul ci-contre ne compte que du temps de travail. Il ne compte pas les outils qui deviennent inutiles : un logiciel de gestion de projet, un agenda partagé avec suivi des actions, une application de réservation et de prêt de matériel. Ces outils se facturent par personne et par mois : à cinq euros par personne, le bas du marché, un seul d'entre eux coûte déjà 1 200 € par an pour une équipe de vingt. Et aucun ne connaît le secteur socioculturel — le générique ne connaît ni l'animation, ni la jauge, ni le public touché, ni la soirée qui génère des récupérables. Il faut alors plier l'outil au métier, ou plier le métier à l'outil.
Et le fait qu'ils se parlent. Trois abonnements, ce sont trois bases qui s'ignorent et un encodage à refaire dans chacune. Ici, l'animation encodée le lundi alimente le compteur d'heures et la ligne du rapport annuel ; un point d'ordre du jour se propose depuis l'animation, le projet ou la fiche de matériel concernée ; la décision prise en réunion devient une action accrochée à ce dont elle parle. Cela ne s'achète pas en additionnant trois abonnements.
Et ce qui ne se chiffre pas du tout. Qu'un employé voie son propre compteur d'heures récupérables sans devoir le demander. Qu'un responsable sache où en est son équipe avant que le problème n'arrive. Ce sont rarement les arguments qui décrochent un budget, mais ce sont ceux qui font que l'outil est encore utilisé deux ans plus tard.
Le travail qui ne se voyait pas se voit. La préparation, les soirées, le samedi d'un montage : tout cela existait sans être compté nulle part. Des heures supplémentaires enregistrées sont des heures récupérées — non enregistrées, elles sont travaillées gratuitement. Un point à l'ordre du jour proposé par une animatrice pèse autant que celui de la direction. Et le rapport annuel cesse d'être le récit que la direction fait de l'année de l'équipe : il est fait de ce que l'équipe a encodé.

Tarif

Deux tarifs annoncés, parce qu'il y a deux réalités.

Une équipe de dix personnes et une équipe de trente ne gèrent pas le même volume. Le seuil est à quinze travailleurs. Le tarif suit cette différence, et rien d'autre. À l'intérieur d'un palier, toute l'équipe a un accès, avec les droits correspondant à son rôle — l'animatrice qui encode ses prestations comme la direction qui valide.

Un SIRH généraliste se facture par utilisateur et par mois, et ne connaît ni vos taux de récupération, ni votre rapport annuel. Projecture est un forfait annuel, tout compris, écrit pour la CP 329.02.

Centre culturel — équipe de moins de 15 travailleurs
1 250 €
par an · tout compris

La majorité des centres culturels de la Fédération Wallonie-Bruxelles.

Centre culturel — équipe de 15 travailleurs et plus
1 750 €
par an · tout compris

Les plus grandes structures, souvent au-delà de trente personnes.

Compris dans les deux paliers

  • Tous les modules : RH, projets et animations, matériel, gouvernance
  • Comptes utilisateurs illimités
  • Aucune TVA en supplément, aucun frais annexe
  • Projets, animations et rapports illimités
  • Base de données privée, propre à votre structure
  • Sauvegarde quotidienne, conservée 30 jours
  • Hébergement en Europe
  • Installation, paramétrage de vos règles et reprise de vos données
  • Mises à jour et support par ticket
  • 30 jours de rétractation

Maison de jeunes, CEC, autre ASBL de la CP 329.02 ? Le tarif se fixe avec vous après une première conversation, avec la même liste de ce qui est compris. Écrivez-nous.

Le prix affiché est le prix payé : rien à ajouter. Tarifs annoncés pour l'ouverture des premières installations. Facturation annuelle sur bon de commande, par virement, sans frais d'installation ni coût ajouté en cours d'année. Les commandes sont ouvertes : nous installons les structures une par une, en accompagnant chacune.

Être des premières installations →

Vous travaillez avec une structure partenaire ?

Centre culturel et CEC, centre culturel et maison de jeunes, deux structures voisines… Quand plusieurs structures juridiquement distinctes souscrivent ensemble, la structure principale paie son tarif, et chaque structure partenaire bénéficie de 50 % de remise sur le sien.

La mise en service, la formation et le suivi sont communs, et une facture unique est possible. L'offre est réservée aux structures liées par une convention de partenariat, ou qui partagent du personnel ou des ressources. Chaque structure garde son propre espace Projecture, avec ses propres données.

Exemple : un centre culturel et un CEC, chacun de moins de 15 travailleurs → 1 250 € + 625 € = 1 875 € au lieu de 2 500 €.

La démonstration

Ouvrez-la maintenant, sans nous la demander.

Un centre culturel complet — les écrans sont les mêmes pour toutes les structures —, avec des données inventées : une équipe, ses horaires, ses congés, ses projets, son matériel. Vous ne pouvez rien casser — la base est remise à neuf chaque nuit, et les dates se recalent sur la semaine en cours.

Connectez-vous sur cc.projecture.be avec l’un de ces deux comptes :

Voir comme une direction

Les soldes de toute l’équipe, la validation des semaines, les paramètres de la structure.

oscar.denis@demo.projecture.be demo

Voir comme un employé

Encoder ses prestations, poser un congé, suivre ses récupérables.

noemie.leroy@demo.projecture.be demo

Ouvrir la démo → cc.projecture.be

C’est une démonstration, pas un bac à sable partagé. Ce que vous y écrivez disparaît la nuit suivante, et personne d’autre ne le voit. Si vous préférez qu’on vous la fasse visiter, écrivez-nous — trente minutes suffisent à en montrer plus qu’une heure seul devant l’écran.

Questions fréquentes

Ce qu'on nous demande d'abord.

Puis-je essayer avant de m'engager ?
Oui, tout de suite et sans nous la demander : les accès sont juste au-dessus. La démonstration porte des données inventées et se remet à neuf chaque nuit — vous ne pouvez rien y casser. Et si vous préférez qu’on vous la fasse visiter, trente minutes suffisent à en montrer plus qu’une heure seul devant l’écran.
Que deviennent nos données si nous arrêtons ?
Elles vous appartiennent. Chaque structure dispose de sa propre base de données, séparée de celles des autres clients ; à votre demande, nous vous en remettons un export complet, exploitable sans Projecture.
Est-ce compatible avec notre secrétariat social ?
Projecture tient les compteurs d'heures en interne et produit un récapitulatif mensuel de ce qui doit impacter la paie. Le format d'export destiné aux secrétariats sociaux est en cours de développement ; dites-nous lequel vous utilisez, cela oriente nos priorités.
Combien de temps pour démarrer ?
Une fois votre installation ouverte, comptez une demi-journée pour le paramétrage de vos règles — régime horaire, taux de récupération, quotas de congés — puis un accompagnement de votre équipe sur les premières semaines d'encodage. La reprise de votre historique se discute au cas par cas. Nous ne pouvons pas encore nous engager sur une date d'ouverture : elle dépend de l'avancement des modules et du nombre de structures déjà accompagnées.
Faut-il tout basculer d'un coup ?
Non, et c'est même déconseillé. La plupart des structures commencent par le module qui leur fait le plus mal — presque toujours le suivi des heures — et ajoutent les projets et le matériel une fois que l'équipe a pris ses habitudes. Les modules fonctionnent ensemble mais s'activent séparément.

L'appel aux premières structures

Une campagne participative, sans la partie financement.

Vous ne mettez pas d'argent, et vous ne signez rien. Vous mettez votre métier — et en échange, l'outil se construit autour de votre pratique plutôt que de celle d'une structure que vous ne connaissez pas. Ce n'est pas une promesse en l'air : la première version a été refaite exactement comme ça.

Ce que vous apportez

  • Vos règles RH réelles : régime horaire, taux de récupération, quotas, cas particuliers qui ne rentrent jamais dans les cases
  • Votre rapport annuel comme cas d'école, avec ce qui vous coûte le plus à produire
  • Vos remarques sur les écrans, y compris celles qui fâchent
  • Quelques heures de réunion, étalées sur plusieurs mois

Ce que vous obtenez

  • Une démonstration sur vos propres cas, pas sur des données de vitrine
  • La priorité sur les premières installations
  • Une influence directe sur l'ordre dans lequel les choses sont développées
  • Un outil qui parle votre métier parce que vous l'aurez corrigé avant tout le monde

Concrètement : écrivez-nous ce que vous gérez aujourd'hui et comment. Nous vous montrons l'outil, nous vous disons franchement ce qu'il ne fait pas encore, et nous vous prévenons quand une installation se libère.

thomas@projecture.be +32 495 55 77 23

Vous utilisez déjà Projecture ? Connectez-vous à votre installation.

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